Член корсовета «Деловой России» и председатель совета директоров ГК «Титан» Михаил Сутягинский рассказал, с какими вызовами сталкивается отрасль, как будет развиваться химкомплекс в 2025 году и как привлечь новые кадры на предприятия:
«Наша страна столкнулась с серьезными вызовами, среди которых значительное давление оказывают санкции, вводящие множественные ограничения. Однако, несмотря на это, существует энтузиазм среди руководителей промышленных предприятий, которые активно работают над реализацией крупных комплексных проектов. Эти проекты могут служить сырьевой базой для развития малотоннажной и среднетоннажной химии. Сегодня бизнес вкладывает собственные средства, а существующая государственная поддержка помогает развивать именно такой энтузиазм, что позволяет решать сложные задачи, поставленные руководством страны. Выполнение этих задач в большей мере зависит от инициативы и энтузиазма промышленных предприятий и их руководителей при поддержке государства. Химический комплекс уже изучил направления, которые касаются возвращения к новому подходу подготовки кадров, в том числе в федеральных министерствах. Требуется уделить внимание профориентации, чтобы повысить интерес к химии. Для этого создаются корпоративные университеты на предприятиях, пересматриваются обучающие программы, формируются новые химические классы. Этим возвращается практика, позволяющая молодым специалистам и ученым не просто интересоваться, но активно участвовать в создании и внедрении новых технологий, и служить примером для молодежи, которая выбирает профессию. Мы надеемся, что к 2025 году активность снизится благодаря ряду факторов. Все недостатки, возникшие в этом году, должны быть устранены во второй половине 2025 года, и заметного падения мы не ощутим. Поэтому мы ожидаем, что химический комплекс, осознающий свою ответственность, выдержит нынешнее давление».
«Наша страна столкнулась с серьезными вызовами, среди которых значительное давление оказывают санкции, вводящие множественные ограничения. Однако, несмотря на это, существует энтузиазм среди руководителей промышленных предприятий, которые активно работают над реализацией крупных комплексных проектов. Эти проекты могут служить сырьевой базой для развития малотоннажной и среднетоннажной химии. Сегодня бизнес вкладывает собственные средства, а существующая государственная поддержка помогает развивать именно такой энтузиазм, что позволяет решать сложные задачи, поставленные руководством страны. Выполнение этих задач в большей мере зависит от инициативы и энтузиазма промышленных предприятий и их руководителей при поддержке государства. Химический комплекс уже изучил направления, которые касаются возвращения к новому подходу подготовки кадров, в том числе в федеральных министерствах. Требуется уделить внимание профориентации, чтобы повысить интерес к химии. Для этого создаются корпоративные университеты на предприятиях, пересматриваются обучающие программы, формируются новые химические классы. Этим возвращается практика, позволяющая молодым специалистам и ученым не просто интересоваться, но активно участвовать в создании и внедрении новых технологий, и служить примером для молодежи, которая выбирает профессию. Мы надеемся, что к 2025 году активность снизится благодаря ряду факторов. Все недостатки, возникшие в этом году, должны быть устранены во второй половине 2025 года, и заметного падения мы не ощутим. Поэтому мы ожидаем, что химический комплекс, осознающий свою ответственность, выдержит нынешнее давление».